项目经理培训教材产品计划体系与工具产品计划处 编辑深圳市华为技术有限公司第一章 项目管理概述第一节 项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性 1.2 项目管理八大要素第二节 项目管理的组织 2.1 建立组织结构的原则 2.2 项目组织环境及处理组织关系原则 2.3 组织结构种类 2.4 组建产品开发团队 PDT 2.5 PDT 的三种形式 第三节 PDT 角色与职责 3.1 PDT 经理角色和职责 3.2 PDT 成员角色和职责 3.3 PDT 外围成员角色和职责第二章 华为计划体系 第一节 项目计划的定义 1.1 四种项目计划的定义 1.2 项目计划制定的时间第二节 项目计划制定操作指导书-264 2.1 概念阶段计划制定 2.2 项目 1 级计划的制定 2.3 计划阶段计划制定 2.4 总项目计划制定第三节 项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法 3.1 活动定义与 WBS 3.2 活动排序与 PERT 3.3 资源需求与工期估计 3.4 几种估计的方法 3.5 项目计划评审与发布第四节 项目计划制定实例 第五节 项目计划实施与监控 5.1 任务的分发与反馈 5.2 每月计划刷新和总结 5.3 项目报告 5.4 项目计划更改的原则 5.5 项目阶段总结第三章 项目管理工具介绍 0 第一节 华为公司现有的项目管理工具第二节 华为将来的项目管理 IT 规划第一章 项目管理概述引子据目前 IT 业界平均水平统计，研发费用每增加 50%，利润下降 4%； 生产成本每增加 50%，利润下降 22%；而如果产品晚上市 6 个月，利润将会下降 38%。所以，产品上市时间对产品利润的影响最大。信息产业的三大定律说明:速度就是一切！ 摩尔定律：芯片的速度每 9－18 个月就翻一倍，而价格却下降一半； 光纤定律：光纤的传输容量每 9 个月增加一倍，10 年内一根光纤的速率可达 1000000Gbit/s，信息的传输距离和单位成本可以忽略不计； WEB 定律：网上的信息流量每 6－9 个月就翻一番，在发达国家，网上的数据信息流量已经超过了语音信息的流量，专家预测，到 2005 年，语音的信息流量将只占网上信息总量的 3％；第一节 项目管理知识体系1.1 项目管理的重要性项目管理是 50 年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，有 2 个起源：1、1956 年，美国杜邦公司首先在化工业使用 CPM（关键路径法）进行任务编排，大大提高效率，减少浪费；2、1958 年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采用 PERT（网络计划评审技术），并发挥了巨大的作用...
