華人企業組織中的領導：一項文 化價值的分析Leadership in Chinese Business organizations：A Cultural Value Analysis 鄭伯壎 Bor-Shiuan Cheng國立台灣大學National Taiwan University 黃敏萍 Min-Ping Huang私立元智大學Yuan Ze University 摘 要 本文主旨是依據華人社會文化傳統的特色，去勾勒出流行於華人組織情境的領導模式。除了進行文化淵源的分析之外，本文亦企圖瞭解此種特有領導方式與領導效能間的確切關係，以說明華人企業組織領導的特色。研究者首先探討了家族主義與華人企業經營的關係，主張從尊尊與親親兩大原則出發，可以較貼切地去理解華人企業組織的領導行為，並建構出較合理的理論模式與概念架構。在尊尊法則的影響下，華人管理者具有較強烈的家長權威價值觀，展現了施恩、立威及樹德的三元領導作風，期使部屬表現出順從承諾的行為反應，而有助於領導績效的提高；另外，親親法則則導致了較高的關係差異價值，而對部屬展現出差序領導，對自己人的部屬有較佳的對待，對外人則反之。此種差序領導作風有助於組織資源的合理分配，使部屬樂於服從賞罰，而能提升領導績效。 依此理論架構，本文總結了過去對華人領導的研究結果，除了強調此種領導方式與西方迥然不同，是鑲嵌在華人特有的文化價值基礎上外，亦指出了進一步的研究方向，及其在管理實務上的涵意。 AbstractBasing on the cultural tradition in Chinese context, this study tries to outline the leadership style prevalent in Chinese organizations. After exploring the relationship between familism and Chinese management, we believe the concepts of zun-zun (respect to the elders) and qin-qin (close to the clansmen) have significant influences on Chinese leadership. Under the paternalistic and differential leadership, an application of zun-zun and qin-qin, employees are supposed to behave obediently and the resources of organizations can be allotted reasonably. Leaders lift the effectiveness as a result. We conclude Chinese leadership is inlaid with the specific values in Chinese context ,and thus is totally different from the western one. Finally, we identify key ...
