华为技术有限公司 绩效考核与绩效管理方案 目 录第一章：总则 .......................................................4第二章：绩效管理与绩效考核的程序 ...................................5第三章：绩效管理作业流程............................................7第四章：员工考核类别及考核内容 ....................................10第五章：考核监督及反馈路径 ........................................12第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 ..............................14第七章：附件.......................................................16总 结.............................................................35附件附件 1：鱼刺图....................................................17附件 2：公司年度目标设定表 .......................................18研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） ..........................23附件 3-1：指标定义与描述 .........................................26附件 3-2：指标定义与描述..........................................28附件 3-3：指标定义与描述..........................................29附件 3-4：指标定义与描述..........................................31附件 4：华为研发中心行为观察量表示例 .............................32第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导监督和提供技术方面支持。第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与...
