文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.承包商评价体系0.目的：建立和使用一个全面的供应商承包商综合评价指标体系，对承包商做出全面、具体、客观的评价，综合考虑承包商的产品质量，成本，交付与服务并重的原则，找到优秀承包商并建立长期合作战略体系。1.适用范围：适用于公司开发的所有工程项目已中标单位。2.评价方法：采取阶段连续性评审的方式，将承包商评价体系分为：承包商进厂预评审（资格预审）、过程评审（价格、质量、进度）、后评审（索赔、售后服务）三个评审阶段，采取加权标准评判。即：资格预审(9%评分比重)过程评审(76%评分比重)后评审(10%评分比重)价格(5%评分比重)根据有关业绩的跟踪记录，按阶段对供应商的表现进行开放式综合考核打分，划分出优秀、良好、合格、淘汰供应商的分类。3.评价细则：客服、物业审设计阶、项段目、合同评招标考评部门：后评审过程评审预评审10分76分9分分值权重：文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.3.1预评审评价项目：1）注册资本、资金实力及银行信用；2）过往业绩；3）公司与项目部的管理模式；4）项目经理资历及能力；5）公司总经理对本项目的支持力度；6）企业生产能力。3.2过程评审项目：1）投标过程往来函件的规范性；2）提交招标样品的及时准确性；3）出席答疑问会的专业能力；4）对设计单位所提问题的修改执行能力；5）对设计单位提出有建设性的修改能力；招标采购部评审设计管理部评审产品质量管理能力6）生产、供货能力是否稳定；7）供货产品质量是否和投标样本一致；8）供货产品包装等级；9）承包商项目经理现场执行能力；10）承包商项目经理现场交叉施工配合能力；11）承包商项目经理对现场突发事件的应变能力；12）承包商对现场交圈处理能力；13）承包商现场巡检排察能力；14）承包商完成项目进度及时性；项目部部评审文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.进度能力15）承包商是否存在项目施工现场有“偷手”现象发生；16）承包商现场成品保护能力；17）在责任不清的情况下，承包商是否能主动解决现场问题；项目部部评审18）结算单据资料是否清晰完整；结算19）结算依据是否符合甲方规定；20）竣工资料是否齐全；3.3后评审项目：合同预算部评审1）因产品质量造成的赔付比例（占尾款的百分比）；2）因施工质量造成的赔付比例（占尾款的百分比）；3）是否因承包商供货或安装问题造成业主集体投诉；4）对尾保工作的重视程度；5）现场尾保人员人数是否充足；6）维修效率是否积极主动；7）维修内容是否能在甲方规定时间内完成；8）维修质量是否能达到业主二次验收标准；3.3价格评审项目：1）报价与评估价格价差比4.评审等级划分：客服部评审物业公司评审考评打分分为：优秀、良好、合格、淘汰四个等级，采用百分制。等级分值1优秀90-1002良好70-80文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.360-70合格4淘汰60以下5.奖惩机制：优秀承包商奖励机制：1）优秀承包商免去资格预审程序直接进入投标报价进程；2）优秀承包商报价与最低报价商同时进入申报程序；3）优秀承包商享受优先合同付款权；4）优秀承包商享受1000元以下单位的免洽商程序；良好承包商奖励机制：1）良好承包商直接进入资格预审评价程序；2）在没有优秀承包商竞标中同样享受与最低报价商同时进入申报程序进程；3）良好承包商享受2000元以下单位的免洽商程序；淘汰承包商将列入公司公司黑名单禁止一切招投标事宜。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.过程评审评价得分（第一部分）考评部门：设计管理部1.预评审评价（资格预审）9214.2×××注册资本、资金实类力型及银行信用权重子2权重0分.5数评价得分考评人过2往.过业绩程评审（投标）20327×××投标过程往来函件的规范性4211提交招标样品的及时准确性10.5出席答疑问会的专业能力51公对司设总计经单理位对所提本问项题目的的修支改执持行力能度力；150.22企业生产能力。11对设计单位提出有建设性的修改能力31考评日期：考评日期：公司与项目部的管理模式项目经理资历及能力分数评价得分考评人子权重权重类型考...
