分包工程操作规程编 制 部 门：建筑事业部工程部事 业 部 审 批：________________集 团 审 批：_________________ 执行日期： 制订工程分包方案目录1、分包工程招标管理流程(总纲)---- --------------------------------------------- 12、操作规程说明--------------------------------------------------------------------------23、一类劳务分包操作规程--------------------------------------------------------------34、一类劳务分包操作规程用表----------------------------------------------------4~13劳务分包申请表(表 1)------------ --------- ---------------------------------- 4工作内容总说明（表2-1）-------------------------------------------------- 5分部分项工作内容清单样表（表2-2）----------------------------------- 6其他工作内容清单样表（表2-3）----------------------------------------- 7劳务用工举荐审批表（表3）-----------------------------------------------8招标文件示例（表 4）--------------------------------------------------------9投标文件封面、目录（表 5）------------------------------------------10-11投标评定表（表 6）----------------------------------------------------------12中标批文（表 7）-------------------------------------------------------------135、二类劳务分包操作规程-------------------------------------------------------------14分包工程招标管理流程图操作规程说明1、依据《分包工程招标管理流程》及公司经营现状编制建筑事业部劳务分包操作规程。2、分包分类 按分包范围及分包内容金额的大小分为一类、 二类分包，类别划分由总裁办公会裁定批示i.一类分包必须严格执行事业部一类分包操作规程，严格审核二级分包单位资质。ii.二类分包 执行事业部二类分包操作规程 ，也可根据工程实际情况，由事业部主管领导授权项目经理主持现场谈判。但经济指标、合同样本必须报事业部预算成本部审核后再签定合同。3、编制招标文件人员必须严守机密，如有泄密行为，按公司员工管理制度追究责任，严重者交由司法部门处理。4、项目部有责任提供工程所在地相关的市场信息和政策信息。5、项目部提出分包申请时，应同时提出对施工队伍的要求6、预算成本部编制工作内容、合同样本时，必须与项目沟通、核实，符合工程实际7、预算成...
