分公司、分公司、代表处年度经营目标责任管理制度第一篇，总则一. 分公司分公司、代表处经营的绩效管理：1， 公司成立绩效评估委员会，负责对子公司、分公司、代表处制定绩效评估办法，下达经营指标，对经营负责人的绩效进行评估；绩效评估委员会由总经理、副总经理各业务总监组成；2， 子公司、分公司、代表处的绩效管理日常工作由企业管理部负责，绩效评估委员会主持评定；3， 企业管理部负责拟订召集绩效评估委员会举行日常会议、记录并拟订文件等工作；4， 绩效评估委员会负责审定绩效评估办法、确定下达绩效目标、年终对绩效进行最终评估； 5，考核时间为：一月一日-------十二月三十一日；二. 总公司的职责：1， 公司授权分公司、代表处总经理领导、管理整个分公司、代表处的生产经营活动，并在各块业务管理上，通过各业务总监监督、指导分公司、代表处的生产经营活动；2， 总公司在每年的年初制定分公司、代表处的年度经营目标，并与分公司、代表处经理签订目标责任考核协议，年终根据分公司、代表处的经营绩效进行考核；3， 总公司最终决定公司的分公司、代表处的战略决策、人事任免等重大事项；4， 总公司重点突出在资本提供、市场营销、品牌管理、公共关系管理、人力资源管理等方面为分公司、代表处的经营提供资源保障；三. 分公司、代表处职责：1， 分公司、代表处的经营目标：日益完善分公司、代表处的生产经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉，并通过创造优秀的经营业绩，最终扩大分公司、代表处在当地的经营范围；2， 全面负责分公司、代表处所在地的市场经营与生产管理活动；3，4， 以客户为中心，不断进行管理变革，使得内部管理的各项业务顺畅，以适应外部市场竞争的需要；5， 设法对员工进行素质提高，不断加强对员工的培训，提高人力资源管理的水平；第二篇，分公司、代表处年度经营目标的绩效评估细则一. 对分公司、代表处总经理的绩效评估主要包含以下四个指标：净利润指标、客户指标、内部管理指标、员工成长指标，考核权值分别为 85%、5%、5%、5%，满分 100 分；二. 经营净利润指标评估：1， 经营利润的评估由公司审计监察部负责按照公司有关制度进行利润审计后确定；2， 经营利润的计算办法：附，由财务部门负责制定）3， 固定资产的折旧方案：（附，由财务部门负责制定）4， 营业收入、应收款、预计支出款项的评估原则： a， 按业主或合同甲方签认后的工程款项，并具备合法合同，可以计入...
