亚太博宇财经顾问 决策咨询系统管理战略研究报告 2003 年5 月 28 日 ● 每周版★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ 理论篇 只要掌握改变的瞬间 就 能出奇制胜： 危机的来临常代表变数的转换，企业反而应该利用此一变动的本质，突破法规的限制与消费者心态的变化，加快评估与行动的脚步创新优势………………… (P1) 如何管理应 收 帐 款 （上）： 应收账款管理是每个企业在经营中都会遇到的问题，应收账款的产生与追收情况在很大程度上与企业的销售有关，安全有效的管理应收账款应当从预防和追收两个方面进行(P3) 案例篇 从武钢改制中学习的 国 企人员分流的经验： 资产和人员是国企改革的两条主线，富余人员的安排也已经成为国企所面临的改革链中最大的问题。“主辅分离，辅业改制，人员分流”是国家倡导的国企改革方向，但在实际运作中，却往往是企业改制的最大难点……(P5) “ 玩具反斗城 ” 一直在经营乐趣事业： 马上就是儿童节了，你是否会想起玩具？以生产玩具为事业的玩具反斗城，经过 50 多年的发展己成为一个 110 亿美元的企业，为不少儿童带来了欢乐，也经历了许多波折，但最终还是成为了经营乐趣事业的赢家 …………(P8) 操作篇 儿童市场——变化中挖掘潜力：近几年，儿童消费市场发生了许多变化，许多传统的儿童商品不再受孩子们的欢迎，应当如何看待这些变化，采取怎样的应对措施？…………………………………(P10) 如何强化供应链管理提升作业效率？：供应链体系包括了物流、金流与资讯流，需透过流程标准化与科技系统协助才能达成目标………………………………………………………………(P11) 点评篇 透视购售式重组：2003 年初，一种称为“购售式重组”的国企债务重组方案被媒体广泛报道，并称将在全国推广，而此后国家经贸委企业司的官员却否定了此事……………………………………………(P11) 将人力资 源 部门变成 盈 利中心： 企业是以盈利为目的的，任何部门的存在的价值都可以用效益来衡量，人力资源部门也可以作为盈利部门来进行经营。那么如何将企业的人力资源部门变为一个与生产部门一样的盈利中心呢？…………………………………………(P13)【理论篇】只要掌握改变的瞬间就能出奇制胜危机的来临常代表变数的转换，企业反而应该利用此一变动的本质，突破法规的限制与消费者心态的变化，加快评估与行动的脚步创新优势。SARS 让人...
