亚太博宇财经顾问 决策咨询系统管理战略研究报告 2003 年5 月 28 日 ● 每周版★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ 理论篇 只要掌握改变的瞬间 就 能出奇制胜： 危机的来临常代表变数的转换，企业反而应该利用此一变动的本质，突破法规的限制与消费者心态的变化，加快评估与行动的脚步创新优势………………… (P1) 如何管理应 收 帐 款 （上）： 应收账款管理是每个企业在经营中都会遇到的问题，应收账款的产生与追收情况在很大程度上与企业的销售有关，安全有效的管理应收账款应当从预防和追收两个方面进行(P3) 案例篇 从武钢改制中学习的 国 企人员分流的经验： 资产和人员是国企改革的两条主线，富余人员的安排也已经成为国企所面临的改革链中最大的问题
“主辅分离，辅业改制，人员分流”是国家倡导的国企改革方向，但在实际运作中，却往往是企业改制的最大难点……(P5) “ 玩具反斗城 ” 一直在经营乐趣事业： 马上就是儿童节了，你是否会想起玩具
以生产玩具为事业的玩具反斗城，经过 50 多年的发展己成为一个 110 亿美元的企业，为不少儿童带来了欢乐，也经历了许多波折，但最终还是成为了经营乐趣事业的赢家 …………(P8) 操作篇 儿童市场——变化中挖掘潜力：近几年，儿童消费市场发生了许多变化，许多传统的儿童商品不再受孩子们的欢迎，应当如何看待这些变化，采取怎样的应对措施
…………………………………(P10) 如何强化供应链管理提升作业效率
：供应链体系包括了物流、金流与资讯流，需透过流程标准化与科技系统协助才能达成目标………………………………………………………………(P11) 点评篇 透视购售式重组：2003 年初，一种称为“购售式重组”的国企债务重组方案被媒体广泛报道，并称将在全国推广，而此后国家经贸委企业司的官员却否定了此事…………………………
