南京芒可餐饮管理有限公司绩效考核管理制度目录总 则...........................................................1考核组织管理.....................................................2考核方法.........................................................3月度、季度绩效考核流程...........................................3年度绩效考核.....................................................3年度能力评价.....................................................3部门绩效考核.....................................................3申诉及其处理.....................................................3附 则...........................................................3附录一：能力评价指标定义表.......................................3附录二：能力评价评分表设计及填表说明.............................3附录三：管理绩效及态度评价指标定义表.............................3附录四：绩效考核评分表设计及填表说明.............................3附录五：年度部门考核表设计及填表说明.............................3总 则适用范围本办法适用于南京芒可餐饮管理有限公司餐饮管理有限责任公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核。考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开。考核用途1.薪酬分配 2.职务晋升 3.岗位调动 4.员工培训考核组织管理公司薪酬与考核管理委员会由公司高管与财务部各区域经理及门店店长组成。其职责如下：1.负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；2.审核公司一般员工的年度考核结果；3.最终处理员工考核申诉。4.公司综合办职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.制订员工考核管理制度的实施细则；2.对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3.对考核过程进行监督与检查；4.通报公司员工季度/年度考核工作情况；5.对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；6.协调、处理考核申诉的具体工作；7.组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；8.建...
