财务管理手册目录第一章财务机构的设置及人员配备 CH 一 FI 一 OP 一 001第二章资金业务的控制 CH 一 FI 一 OP 一 002第三章采购业务的控制 CH 一 FI 一 OP 一 003第四章工资业务的控制 CH 一 Fl 一 OP 一 004第五章固定资产业务的控制 CH 一 FI 一 OP 一 O05第六章销售业务的控制 CH 一 FI 一 OP 一 006第七章费用与利润的控制 CH 一 FI 一 OP 一 007第八章商品核算的控制 CH 一 FI 一 OP 一 008第九章应付账款的控制 CH 一 FI 一 OP 一 O09第十章存货管理 CH 一 FI 一 OP 一 O10第十一章会计账务作业管理 CH 一 FI 一 OP 一 O11第十二章财务经营分析 CH 一 FI 一 OP 一 O12第十三章财务诊断 CH 一 FI 一 OP 一 O13文件名称文件编号CH-FI-OP-001生效日期2003 年 01 月 10 日财务机构的设置及人员配备版 次第 1 版页 次共 3 页总经理财务主管存货长期资产结算出纳成本成本1. 0 目的：为明确财务机构的设置及人员配备，提供多种选择。2. 0 适用范围：公司总部适用。3. 0 相关文件：(无)4. 0 名词解释：(无)5. 0 职责 ：(无) 6. 0 作业程序包括以会计机构为中心的财务管理机构、与会计机构并行的财务管理机构、集团企业财务机构调协三种程序可供选择。6·1 以会计机构为中心的财务管理机构6·1·1 特点：会计核算与财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职责。内部设有存货、长期资产、结算、出纳、成本、报表等部门。6·1·2 适用范围：中、小型企业。6·1·3 以会计机构为中心的财务管理机构图示：6·2 与会计机构并行的财务管理机构6·2·1 特点：会计核算与财务管理职能分开，财务部门专司筹资、投资、利润分配、组织资金动作之职，是以财务活动为中心来划分的内部职责。一般内部设有规划部、经营部、信贷部三个等部门。6·2·2 适用范围：大、中型企业。6·2·3 与以会计机构并行的财务管理机构图示：总经理 / 总裁副总经理（财务）现金资本支出分析融资计划信用分析与投资人关系退休金管理内部审计财务会计成本会计数据处理主计司库甲分公司乙分公司财务公司丙分公司总公司6·3 集团企业的财务机构设置6·3·1 特点6·3·1·1 设置与大中型企业相似的职能机构。6·3·1·2 设置归集、合并分公司经营信息专门机构。6·3·1·3 全面统一反映、监督公司、分公司综合经营状况。6·3·1·4 设置专...
