新管理模式计财部部门制度目 录前言................................3一、计财部组织机构和岗位设置（一）组织机构图..........................4（二）岗位设置图..........................5二、计财部岗位职责（一）经理.............................6（二）出纳.............................7（三）助理会计...........................8（四）成本会计...........................9（五）日审核员 ..........................10（六）采购部经理 .........................11（七）采购员 ...........................11（八）总台收银领班 ........................12（九）总台收银员 .........................13（十）餐厅收银员 .........................14（十一）仓库保管员.........................15三、计财部工作人员素质要求四、计财部工作规范（一）总台结账收款 ........................19（二）外币兑换 ..........................24（三）各营业点收款 ........................25（四）收入稽核 ..........................27（五）信用催账 ..........................28（六）采购 ............................30（七）验收、保管员.........................32（八）年度预算编制 ........................33（九）核算工作规范 ........................34五、计财部工作质量标准（一）前台结账收款 ........................39（二）外币兑换 ..........................39（三）收入审计 ..........................39（四）信用催收 ..........................39（五）资金管理 ..........................39（六）会计核算 ..........................40（七）成本控制 ..........................40（八）财产管理 ..........................40（九）采购 ............................41六、计财部管理制度（一）安全管理制度 ........................42（二）财务内控制度 ........................45（三）采购管理制度 ........................46（四）仓库管理制度 ........................49（五）成本管理制度 ........................50（六）会计档案管理制度 ......................52（七）货币资金管理制度 ......................53（八）计划工作管理制度 ......................55（九）经济合同管理制度 ......................56（十）零星费用管...
