企业文化需要积极消化杰出而成功的企业大都具有强有力的企业文化
“企业文化”这一概念自 20 世纪 80 年代从日本、美国引入我国后，经过 20 余年的消化、吸收和发展，“企业文化”已开始被我国的理论界和企业界所关注
企业文化的核心是实践的需要，一个是战略和制度的理念的实践，一个是如何让员工树立这种理念
文化只有深深融入企业生产经营和职工群众思想与血脉，方能发挥实际效用，方能使文化在企业落地生根
从理论上讲，积极消化企业文化主要体现在三个方面：一是内化于心；二是固化于制；三是外化于行
江苏油田在30 多年的发展历程中，坚持抓企业文化建设，尤其注重文化的内化和固化，不断创新发展的企业文化为油田提供了源源不竭的动力，有力促进了油田两个文明建设
1．以目标理念引导
目标理念是方向、是纲领，是不断团结奋斗的动力
江苏油田注意提炼、宣传各个时期的目标理念，用目标理念感召和引领干部职工
2001 年是油田历史上改革力度最大的一年
在这一年中，他们同时进行了试行特薪制度和协议解除劳动合同两项重大改革
起初，一些干部职工怀着“小胜即满，小富即安”心态，对改革存有抵触情绪，认为油田现在形势这么好，为什么还要改革，还要减员
为使改革的理念深入人心,他们及时开展了“居安思危、知危思进”主题 教育活动
他们首先以油田报纸和电视为主要阵地，通过形势报告、班组学习等多种形式，讲明油田存在的潜在危机和面临的严峻挑战，使职工了解“危在何处”
通过大讨论、辩论赛，讲透改革的必要性、紧迫性，使职工理解：不打破这种旧的用人、分配体制就不能适应未来的挑战；深化改革是油田跨越“生死线”、闯过“存亡关”的必由之路；分配制度改革和减员增效，是企业吸引和稳定高级技术人才、增强竞争力的迫切要求；企业在效益好的情况下，才可以提供改革所必须的成本，现在正是改革减员的最有利时机；讲清了“是什么”、讲透了“为什么”，改革取得了干部
