女性创业艰难？ 作为高盛“巾帼圆梦”(10,000 Women) 万名女性创业助学计划清华第十二期学员，任春华在清华经管院接受了女性创业管理课程培训。自 2024 年至今，有超过万名女性参加这个项目，中国有 2,300 余人。不久前的“巾帼圆梦”校友沟通会汇合了几百名女性创业者，她们的创业项目覆盖清洁能源、互联网医疗、能源化工等各个领域，她们提出的问题也囊括了融资、股权分配、员工激励、销售运营等各个方面。 但是反过来看，这些创业困惑真的是由性别差异带来的吗?联想集团高级副总裁乔健、IBM 副总裁周忆、埃森哲战略全球副总裁余进等几位知名的职场女性代表在参加 GYL 全球青年大会时一致认为，不该将女性与普通人群区分对待，排除客观存在的刻板印象，女性跟男性在职场、创业和企业管理中并没有什么差别，能认识到这一点才是真正的性别平等。因此集中到创业领域，可以看出女性创业者遇到的坎坷实际是每一个创业公司都会遇到的问题。 女性创业难，原因不在你是女性，是因为你走的是一条创业路。而且和你走在同一条路上的女性还有很多。 有过多次创业经历的字文莉遇到的第一个坑是股权结构问题。字文莉是 ACG 国际艺术教育培训和 Bigger Fish 设计师社区的创始人，创业之初她让天使投资人 — 一位哈佛商学院毕业的美国人成为公司的大股东。“我身为 CEO每周要花半天时间跟他解释日常运营，甚至具体到为什么要换一个门把手。” 看到很多毕业生无法立即胜任工作，字文莉把再教育作为自己的创业契机，请来加拿大谢尔丹动画学院创始人做合伙人，团队所有老师都引自国外。虽然握着一手好牌，“但天使投资人是不接地气的，我要给他讲一切跟中国文化相关的东西。如何做地推、为什么请兼职。”字文莉说那时楼下星巴克就是他们的第二办公室，每天解释琐碎的运营，这个过程除了锻炼英文没其他意义。 同是女性创业者，何霞的麻烦则出在员工激励政策上。“山东大嫂”是何霞下岗后自己创立的家政服务品牌。一次年中总结时她说：“自从有了 KPI，我们都没消停过。” 何霞创办的企业到今年已经 11 年，2024 年以前公司没有实施 KPI。那时管理二三十个人，何霞靠嘴巴激励员工。“我告诉我的员工我们为什么而工作：为了给那些同样失业的女性提供就业路径。”没钱上课没关系，先来参加培训班，上岗之后赚了钱再补交费用。那时她给员工的薪水稍稍高于当地工资水平就能吸引很多人来尝试。 等公司壮大到七八十个人的时候，需要绩效考核，...
