如何更好的控制采购成本如何更好的控制采购成本 假如企业能够估算供应商的产品和服务成本，就可以有力地洞察并控制采购流程。这样，他们就能够实行下一步行动：在谈判中压低采购价格，以尽量减少材料成本。材料和劳务成本占产品直接总成本的比重最大。因此，降低材料成本能对监守总成本，提高企业利润产生重大影响。下面是 yjbys 我为大家带来的关于如何更好的控制采购成本的知识，欢迎阅读。 战略成本核算流程由四个步骤组成： 估量供应商的产品或服务成本;估量竞争对手的产品或服务成本;设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域;确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。 使用这四步骤有助于回答下面的问题： 我的企业应该扩大生产能力吗?竞争对手的长处和弱点是什么?什么样的战略会让我们的企业在竞争中先发制人?这个流程会对你公司的底线收益和现金流产生什么影响? 1、估量供应商的产品或服务成本。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问获得许多有用的数据，以估量供应商的成本。记住，要估量供应商的成本，你必须了解产品的用料，制造该产品的人员数量，以及所有直接用于生产过程的设备的总投资额。 组队参观供应商的设施。该团队应该至少有三个人，其中包括来自工程部、采购部和生产部等三个关键部门个一人。参观之前，小组成员应先碰头，确定每个人承担的角色以及参观重点。每个人分配一个成本动因，即物料、总投资和人工之一，并且就该动因编写尽可能多的信息。由于工程部人员对设备最为熟悉，通常会指派他去了解生产产品所用的全部生产设备以及这些设备的供应商。采购人员的任务是深化了解用于制造这些产品的材料。而生产部人员则通常去“数人数”。他必须了解生产流程以及人员配置。 估量供应商成本并了解那些地方最占成本之后，你就可以规划一个使自己在价格上获利的谈判。怎样做?跟供应商一起降低比重最大的.成本，从而降低你企业的材料成本，提高底线收益。 要始终争取双赢的局面。这就是说，要尽量从谈判中获得对方都有利的最佳结果。假如你试图与供应商建立长期的关系，就不能够在谈判中把供应商逼到赔钱的地步。与此同时，你也不能让自己过多地让步。 2、计算竞争对手的产品和服务成本。对竞争对手的估测能提供必要的信息，使你的公司在市场中实行主动。这种先发制人的姿态使企业保持业界的领先地位，并最终使其保持盈利性，长久地生存下来。 竞争力评估不仅仅是指瞄准业界同行的标杆...
