分包单位质量管理制度VIP免费

分包质量管理制度文件编号：受控状态：受控受控序号：编制：_______________审核：_______________批准：_______________目录第一部分专业分包质量管理制度......................................................................3第一章对分包队伍施工组织管理的制度......................................................3第二章对分包工程的质量管理制度.............................................................6第二部分劳务分包管理制度...........................................................................11第一章钢筋班组质量管理及处罚条例.......................................................12第二章木工班组质量管理及处罚条例...............................................14第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例...................16第四章架子班组质量管理及处罚条例............................182分包质量管理制度第一部分专业分包质量管理制度为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。第一章对分包队伍施工组织管理的制度1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在3现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次，并对分包队伍处罚4000元/次。8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次，如有异议可用回函解决。12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目4将严格按合同规定处理。15、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。19、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h（小时）之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款20、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。21、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包技术部批准后方可...