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学校期中工作计划7篇

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学校期中工作计划 7 篇学校期中工作计划 7 篇 日子如同白驹过隙,很快就要开展新的工作了,此时此刻我们需要开始做一个计划。好的计划是什么样的呢?以下是我为大家整理的学校期中工作计划 7 篇,希望对大家有所帮助。 学校期中工作计划 篇 1 一、学校进展现状分析 上学期,是学校进展与变革最大、也是最快的一学期;是全体师生受累最大、也是收获最多的一学期。教学楼与教学设施建设任务繁重艰巨、学生行为与学习习惯养成步履艰难、积极主动的学习空气需要浓厚、校际间教育教学竞争不断加剧,很不容易。但是,全体老师团结一心、众志成城、迎难而上、奋力攻坚,经受了均衡进展、课程实施、教学视导、(市)区级检查观摩等重点工作的挑战和考验,教学质量大幅提升:期末考试小学部 20 个学科中,我校取得 6 个第一名、6 个第二名,年级总评中取得 2 个第一名、2 个第二名;初中部三个年级都有明显提高,其中七年级 7 个学科中,我校 5 个学科取得第一名。学校各方面工作皆取得重大进展。 就全镇学校进展而言,小学四个学校,我校一直发挥着领跑作用,二、五两个年级进展空间较大,下一步四个小学会在“齐头并进、均衡进展”的节点上短暂持续,初中两个学校,我校低年级优势突出,高年级进展空间较大。就学生进展而言,培育积极主动的学习习惯、激发学生学习兴趣、让学生学会学习成为提高学习成绩的强大引擎。就老师进展而言,以课题明确、形式扎实的校本教研努力提升老师课堂教学力是提高教学质量的重要支撑,激发全体老师乐教、勤干的主动性是提高教学质量的关键。就学校管理而言,既要注重管理过程的精细化,也要突出管理机制、管理思路、管理模式的创新性,增强危机意识,强化争先意识,强调品牌意识,以强而有力的管理确保教育教学的高质量,办好让家门口老百姓满意的学校。 二、学校进展思路及奋斗目标 本学期,要紧紧围绕区、镇教育部门关于强化管理、提升质量的总要求,明确进展定位,提升进展目标,坚定进展信心,全力实施 1453 学校进展战略,就是以打造课程精良、质量优异的现代卓越学校为一个总抓手,以课程体系建设、校本教研、课堂改革、习惯养成四大重点为支撑,以常规管理、社团活动、办学条件、作业改革、家校联盟五大强化为载体,以特色突出、德育品牌、百姓满意三大提升为目标,扎实有效抓好常规管理,创新实干抓好教学改革,千方百计抓好学生管理,挖潜内部资源,激发内部活力,全面提振士气、全...

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