学校考核办工作总结学校考核办工作总结 为适应的激励约束新机制，提升学校管理水平和工作业绩，进一步推动学校全面快速进展，根据教育局要求，决定全面实施学校考核管理
一、年度考核组织机构 1、学校年度考核委员会负责学校年度考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定
学校年度考核委员会组成如下： 主 任： 副主任： 2、学校年度考核委员会下设年度考核办公室
办公室主任：杨泗亮 办公室成员：各年级主任 二、年度考核的目标和主要任务 (一)目标 以年度考核基本原理为指导，结合学校进展实际，通过全面实施年度考核，优化考核目标体系，完善考核组织，创新考核方法，健全考核的激励机制，在学校形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体、以年度目标管理考核为手段的价值导向
(二)主要任务 结合学校实际，年度考核的主要任务：一是实施学校对全校各部门的年度考核，充分调动各部门负责人的积极性、主动性和制造性，正确引导学校的进展方向
二是实施各部门内部的年度考核，提升绩效水平
三是实施内部员工的年度考核，激励员工不断改进工作，实现员工与学校的和谐进展
对学校的业绩考核指标体系为主体，以年度目标为依据，根据先进性、科学性和可行性的原则，科学分析学校进展环境及影响因素，突出学校核心业务，通过制订具体计划，全面设置各部门绩效目标，科学构建符合学校进展和各部门实际的绩效管理目标体系，强化责任约束机制，确保省公司下达的工作任务和学校年度目标的完成
立足提高学校整体绩效，建立年度考核组织，确定教学(培训)专业、学生管理、经营核算服务和机关后勤管理四个分类部门的考核指标体系
三、主要步骤 一是完善组织结构
以理顺管理关系、明确职责、科学运转，机制协调为核心，设置并法律规范相应机构职责
二是要科学合理地定员定岗
各部门要依据定员标准，在组织机构合理的前提下，做好定员、定岗、定责，构建适应学校年度考核的`劳动组织
