安全意识培训总结 一、领导重视，组织健全，是安全意识培训取得成功的保证
安全意识培训作为落实公司安全生产精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素养确保安全目标实现的重要手段
高建平副总经理根据安全生产委员会下发的全员安全意识培训的文件精神，对培训工作做了仔细的安排布置，专门在生产会议上强调了各部门责任，参加制定了培训计划和具体实施方案，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各车间利用交接班时间积极配合培训工作的展开，督促各车间生产一线员工按时参加培训，责任到人，培训过程严格根据计划进行
有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，各部门领导积极组织、员工积极响应，培训热情很高
培训组织主要由安全监督部负责
根据安全生产委员会的培训要求，授课人李文祥仔细编写了相关教案并汇编了相关教育提纲资料并发放到各员工手中，部长李保珍实行讲重点、举实例、汲取教训的方法启发了员工对安全防范重要性的'认识
培训实行员工班后轮流培训的形式，分为 3 批，培训过程历时15 天 15 批次；总授课 30 小时；培训员工应到 457 人（应到人数按各车间 11 月份报工表统计）；实到 377 人（实到人数按培训签到统计），安全培训率达到全员人数的 82%
其中： 烧结车间应到 78 人，实到 78 人，培训率 100%； 发电车间应到 31 人，实到 31 人，培训率 100%； 化验室应到 10 人，实到 10 人，培训率 100%； 机修车间应到 20 人，实到 20 人，培训率 100%； 煤气发生炉车间应到 19 人，实到 19 人，培训率 100%； 铸铁机车间应到 66 人，实到 65 人，缺勤 1 人，培训率98%； 原料车间应到 24 人，实到 23 人，培训率 96%； 喷煤车间应到 23 人，实到 21 人，缺勤 2 人，培训率 91%； 电
