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劳务实名制管理方案VIP免费

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劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义(一)目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理,使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序,从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理,增强企业核心竞争力。(二)意义1、实行劳务实名制管理,督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同,明确双方权利义务,规范双方履约行为,使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道,从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。2、实行劳务实名制管理,掌握劳务人员的技能水平,工作经历,有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训,切实提高他们的知识和技能水平,确保工程质量和安全生产。3、实行劳务实名制管理,逐人做好出勤、完成任务的记录,按时支付工资,张榜公示工资支付情况,使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。4、实行劳务实名制管理,使项目了解劳务企业用工人数、工资总额,便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。二、成立劳务实名制管理实施小组组长:张大伟副组长:程群鄢行智韩磊裴华组员:闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个环节,项目经理部必须根据机构设置,本着职能不重叠、不漏项的原则,将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实施全面管理。(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。(2)组织施工分包单位人员进场验证工作,收集、保管各种备案的材料。(3)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作,含三级教育:安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。(4)建立工人出勤统计台账,及劳动力统计报表制度,定期对现场劳动力进行检查,及时掌握劳动力进场情况。(5)监督指导劳务作业班组班前活动。(6)按照节点工期,对施工分包单位的施工进度情况进行考核。(7)负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。(8)成立“劳务工资支付协调处理小组”,由工区经理任组长,负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。(9)按照合同约定时间,进行施工分包的预结算工作。(10)定期对分包单位安全生产情况进行监督检查,落实特种作业人员持证上岗情况。(11)在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。(12)负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。(13)定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。(14)负责分包队伍的限额领料管理工作。(15)负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。(16)负责门卫管理,做好人员、车辆、材料出入场管理工作。(17)负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。(18)协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2、项目经理职责本项目指定项目经理(张大伟)实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员(李建宁),负责对分包队伍履约情况进行检查记录,定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。3、劳务管理员职责(1)建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育,严格把好三级教育关。(2)做好外来务工人员的管理工作,对新进场的务工人员严格进行登记造册,办理暂住证,健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记,未经允许不得留宿。(3)加强防火安全管理,建立健全防火制度,签订各级防火责任制,组织义务消防队,定期进行演练,配备足够的消防器材,进行定期检查和保养。(4)搞好现场的值班巡逻,特别是下班后的材料物品管理,做到24小时不断人。加强治安管理,制定奖惩制度,对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。(5)劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计,并有记录在案。(6)资料根据工种和内容的不同,分类存放。(7)施工现场和生活区根据劳务...

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