有用的企业授权委托书 4 篇企业授权委托书 篇 1 现委托________为________的代理人，在委托人的授权范围内实现委托人债权，依法向债务人________（身份证号码：____________）催讨其于____年____月____日向委托人所借的借款（包括借款本金及利息合计____________元），要求其向债权人履行债务。 委托期限为自委托书签订之日至债权索回之日。 委托人：xxx 20xx 年 xx 月 xx 日企业授权委托书 篇 2 为法律规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共享的目的，特制定本管理办法。 1. 招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权人）担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，实行评标前临时抽取的办法确定评标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议； 1.1.2.2 履行招标活动的监督权,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交由公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理； 1.1.2.3 督促开标结果在公司公告栏公示。 1.2 招标责任主体 1.2.1 设计类、咨询类、营销类、设备类、工程类招标，地产部为责任主体，负责具体实施。 1.2.2 资产购置招标以购置单位为责任主体，负责具体实施； 2. 招标范围 2.1 设计咨询类合同单笔金额超过 30 万元、营销类合同单笔金额超过 10 万元、设备类合同单笔金额超过 30 万元、工程类合同单笔金额超过 50 万元、资产购置类单笔金额超过 5 万元的，必须进行招标； 2.2 限额以下的可采纳议价或市场询价议标方式，但参加议标单位不少于三家，参加谈价、询价人员不少于三人。 3. 招标准备工作 3.1 招标责任部门必须根据项目建设计划、营销计划和其它相关工作计划，提前制定招标工作计划,上报公司综合办公室。 3.2 对需要集中编制标底的工程招标项目，由公司招标临时机构讨论负责落实，并在开标日期前完成标底编制工作。 3.3 需要对市场、生产厂家、工程承包商、服务提供商进行资质考察的，招标责任单位须提前将考察计划、考察内容和考察组人员名单列入计划。考察结束后...
