有用的培训计划四篇有用的培训计划四篇 培训计划 篇 1 公司各部门： 为做好 20xx 年职工培训工作，各部门应根据本部门年度的工作思路开始编制各部门培训计划，具体要求如下： 1、各部门制定培训计划首先做好部门的培训需求，根据部门工作实际谋划开展培训项目和培训内容。仔细填写“员工培训需求调查表”，一表只写一项培训内容，可填写多项培训内容。从员工培训需求调查表内容中提炼出几项重点培训工作内容，编制出“部门年度培训计划项目表”。部门培训计划编写要求有文字表述并附“部门年度培训计划项目表”。 2、生产部门制定培训计划要结合公司 20xx 年的生产工作计划，强化机组运行操作与设备检修实际技能培训，重点对新设备、改造后的设备进行系统培训。生产部门每个班组要填写“员工培训需求调查表”，并制定班组培训工作计划。各部门培训员汇总各班组培训工作计划制定出本部门培训工作计划。 3、管理部室结合本部门各岗位特点，加强管理人员的业务知识、工作能力的培训。有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职工的(如生产技术、财务、计划、贯标、政工、工会、安全消防、卫生防治、计算机应用、法律审计等方面)培训工作项目、内容。填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作计划。 4、公司后勤服务部门要加强各岗位实际技能培训，根据部门年度工作计划和生产经营任务，填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作计划。 5、各部门仔细对 20xx 年培训工作进行总结，对比本部门 20xx年教育培训工作计划项目表，对完成的培训项目进行仔细核实、分析，写出培训效果评价。未完成的培训项目，查找原因，写出分析报告及整改措施。 6、调整申报部门培训员人员名单，生产部门包括班组培训员人员名单。 各部门培训员请于 12 月 9 日(星期五)前将部门培训总结、员工培训需求调查表、培训工作计划、部门培训员人员名单电子版上传“FTP253 登陆 rsb1(密码 rsb1)培训计划、培训总结文件夹”，并把经部门领导审核签字后的纸介培训需求调查表、培训计划、培训总结、部门培训员人员名单交到人力资源部教育。培训需求调查表、培训总结和培训计划、部门培训员人员名单要单独打印(资料将保存，请双面打印)。望各部门培训员要仔细组织做好此项工作，在 12 月份，依照教育培训绩效考核办法，对开展工作积极而能提出好的培训项目的部门给予加分奖励，对开展工作敷衍了事或逾期不报的部门将进行扣分考核。培训计划 篇 2...
