普华科技项目案例情景模拟系列之：总承包项目管理上海普华科技发展有限公司二零零九年三月前 言 说明：案例模拟是项目管理理论教学的补充，通过实际项目数据的模拟，让学生真实体会，项目管理理论与实际工作区别，同时，从另一个侧面反应项目管理的具体业务情况，通过计算机软件的模拟数据推演，进一步了解项目管理具体运作，拉近理论与实际距离，认清事物的本质。本模拟案例主要是提供一个思路，与真实情况还有相当的距离，由于影响项目管理的因素很多，有客观因素，也有人为因素，作为练习我们很难完整呈现，因此，案例只记录了典型情况下的内容，学员也可以根据自己的实习经验，创造性地完成此案例模拟。1、EPC 总承包的典型模式EPC 总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行），但在实际工作中，根据项目的不同情况会有一些变化，下面列举了一些典型的实际操作模式，供大家参考。1.1、设计、采购、施工总承包模式（本案例采用模式）：1.2、设计、采购、施工管理承包模式：1.3、设计、采购、施工咨询承包模式：成大工程公司国际工程项目国内工程项目其他项目EPC 总承包项目设计项目2、工程基本信息2.1、建立企业管理单位和合格供应商系统中单位分‘管理单位’和‘供应商’，管理单位参与系统管理，而供应商只是单位信息的记录，不直接参与项目管理。单位代码单位名称单位分类联系人代码联系人名称CDGS成大工程公司管理单位YYH杨燕华合格供应商和建设单位SJ1C市建一公司建设单位ZT郑 涛SJ3C市建三公司建设单位WHS黄环水AQGS安庆建筑材料公司供应商ZSP周仕平YDJD远达机电设备公司供应商WJ吴 俊2.2、建立项目分类 EPSEPS 是项目分类码，是企业在管理多项目情况下的项目分解结构，目的是分析和统计多项目体系下的工程信息。BC 工程公司经理人力资源部项目控制部物质、设备控制部公司办公室公司财务部国际部公司信息部2.3、企业部门划分 企业部门组织机构：2.4、建立企业人力资源库人力资源库是登记企业历史的和现有的人力资源情况，库中可以查阅企业人员的履历、技能、资质和当前任职情况等信息。人员代码姓名性别企业直属部门CR0010杨燕华女人力资源部CR0020金喜旺男人力资源部CR0030马洪民男人力资源部CR0040李晋水男人力资源部CR0050谢玲丽女人力资源部CR0060钱文军男人力资源部CR0070黄 菊女人力资源部CR0080彭散羽男人力资源部CR0090安宇民男人力资源部CR0100魏 红...
