关于印发引红济石项目部 《项目管理办法》的通知为加强项目管理，进一步规范项目部管理和经营行为，全面提高引红济石项目质量效益水平，确保引红济石项目按期、优质、高效、安全地完成各项任务，我们编制了引红济石《项目管理办法》 ：本办法依据：GB/T1900—ISO9000 标准，集团公司、公司《程序文件》《质量管理手册》和《工程项目责任成本核算实施办法》《两严三控》管理实施办法，以及集团公司、公司的各项规章制度，结合项目部的实际情况编制而成；本办法汇集了引红济石项目部自成立至今出台的各项管理规定和规章制度，明确了项目各部室职责和相互间的业务关系，是项目部开展各项工作的依据。现予以印发，望项目全体员工认真学习并遵照执行。本管理办法如与国家政策、法规和上级有关规定相抵触的地方，以国家政策、法律法规和上级有关规定为准。本办法从 2006 年 11 月 1 日起实施。 中铁十七局集团有限公司 引红济石 II 标施工项目部 二〇〇六年十一月一日《项目管理办法》管理规定1、本办法是保证项目部各项工作顺利开展，规范项目全体员工行为的重要手段，是项目部开展各项工作的依据，引红济石 II 标施工项目部全体员工必须严格执行。2、本办法由引红济石 II 标施工项目部相关部、室负责管理和解释。3、本办法属项目部受控文件，要严格登记发放。4、本办法在执行过程中需修改、补充的内容，由各部室上报分管领导审阅后，报项目主管审定，并以通知或项目补充文件的形式下发，并在执行过程中按照通知或补充文件的精神执行。前 言为了取得引红济石 II 标施工项目部安全、质量、项目管理、企业信誉、经济效益的全面胜利，项目提出了“高起点进入，高速度决战、高质量取胜、高效益回报”和“开工必优，一次成优，全段创优，强优组合，勇打胜仗，培育人才，滚动发展”的奋斗目标，并制定了相应的措施和管理办法，现将项目各种管理办法汇编成册 ，便于项目全体职工学习、掌握、执行，以促进项目管理更加规范、有序的运作。参加《项目管理办法》编写的人员有：裴元东、周海红、范伟伟、黄斌、吕志清、刘丽萍、廖松青、焦念文、张宽、伍良松、龚玉生、唐园辉、商应霞等，在编写过程中，公司机关给予了大力支持和帮助，在此表示感谢。由于时间仓促，水平有限，难免出现一些问题，此项目管理办法还在不断探索和总结，有待于进一步完善，希望大家多提宝贵意见。 编 委 会 二〇〇六年十一月一日目 录一. 组织机构图二. 日...
