项目管理奖罚细则 2008 年是我公司蝉联全国第六次装饰行业百强之首，为了在装饰行业中立于不败之地，争创年年百强第一，我们必须坚持质量第一的宗旨，做出更多更好的精品工程，特制定施工通病奖罚细则：一、资料方面：1、资料缺一个分项捐款：详见明细。 2、资料缺一个子分项捐款：详见明细。 二、质量方面：1、现场发现一个质量通病捐款：详见明细。三、安全方面：1、现场发现一个安全文明施工通病捐款：详见明细。说明:1、该项目在例次检查中累计捐款超 5000 元，项目经理降职使用。2、经检查未发现上述资料、质量、安全某项问题，该项奖励：200-1000 元。3、以上奖罚均对管理人员而言。4、针对一人多岗现象，相关职责都由兼职人员负责。5、水电管理由施工员与质量员共同负责，要求管理人员加强对水电施工规范的学习。6、质量通病捐款金额指每项通病一处捐款金额。 具体捐款条款如下：资料分项捐款条款序号检查内容捐款金额主责前期策划1重点工程施工组织设计、前期策划演示未按时报管理公司审核500 元项目经理2合同价 1000 万以上的项目，施工组织设计未经工程管理公司审核500 元项目经理3合同价 1000 万以下的项目，施工组织设计未经大区审核500 元项目经理4质量目标制定（①材料小样策划，②实物小样策划，③质量通病策划，④各种材料的收头策划）并经项目经理审批200~500 元项目经理质量员5经营目标制定（①合同经营，②二算对比经营）200~500 元项目经理6甲供/控材料清单200~500 元施工员7管理人员和作业班组组建（职责分配明确，班组考评及时）50~200 元项目经理施工员8施工机具设备完好（机具进场，验收检修记录）50~200 元施工员安全员9检测器具齐全（校验证书在有效期内），并贴上对应的小标签50~200 元质量员10各分项技术交底与现场相符，并详实齐全（①要求全员、文字、实样交底并附质量通病清单，②交底包括外加工产品的技术交底）200~500 元施工员质量员11关键过程策划界定100 元质量员12检验批合理划分200 元质量员13QC 课题策划（1000 万以上）100 元项目经理质量员14参加图纸会审，并经业主、设计方签子确认500 元项目经理施工员过程监控1配套完整的工序管理（①方案确认单，②放线验收单，③大样确定单）100~500 元施工员2材料采购申请表50~200 元施工员3顾客意见调查记录，造价 800 万以上的 3 次；800 万以下的 2 次50~200 元项目经理施工员4根据工程实际情况，结合进度计划，随时调整...
