项目管理策划书中铁一局集团有限公司成都地铁 2 号线土建 3 标项目经理部前言为了更好的实施项目管理工作，提高质量、安全、文明管理能力，增加员工收入，为公司争创效益。现将以集团公司 “流程”管理年为契机，以制度和范本为支点，以 1 号线的管理经验为杠杆，以绩效考核为动力，结合本项目部的实际情况，根据相关部门的评审和建议，制定了 2 号线项目管理的总体目标，提出了适用于地铁施工的各项管理方法，并对项目机构及人员配置做了调整与设置。2 号线开工后项目管理将全面按照策划书实施，推行项目标准化建设和精细化管理，强化成本控制，建立健全监督和绩效考核机制，实现项目的经济效益、社会效益和人才效益最大化。本策划书重点对质量、工期、安全文明施工、成本控制等做了总体部署与安排下一步将严肃纪律，狠抓实干，严格落实各项责任制度，不断总结经验，持续改进，以便更好的实现 2 号线项目管理的宏伟蓝图。本策划书于 2008 年 9 月 1 日起施行，后附项目部内部人员管理规定及外聘人员管理规定。请全体员工认真学习，切实执行。本策划书策划组成员：组 长：张剑副组长：党木森 夏小刚 龙 程 组 员：乔红岩 冯昌清 王文炬 杨建军 付红强 目录一、策划概要..................................................................................................................................11 工程概况...............................................................................................................................12 策划总体思路.......................................................................................................................1二、策划背景..................................................................................................................................11.安全质量管理.......................................................................................................................12 合同管理...............................................................................................................................13 工期管理...............................................................................................................................24 物资设备管理...
