项目经理培训教材产品计划体系与工具产品计划处 编辑深圳市华为技术有限公司第一章 项目管理概述第一节 项目管理知识体系 1
1 项目管理的重要性 1
2 项目管理八大要素第二节 项目管理的组织 2
1 建立组织结构的原则 2
2 项目组织环境及处理组织关系原则 2
3 组织结构种类 2
4 组建产品开发团队 PDT 2
5 PDT 的三种形式 第三节 PDT 角色与职责 3
1 PDT 经理角色和职责 3
2 PDT 成员角色和职责 3
3 PDT 外围成员角色和职责第二章 华为计划体系 第一节 项目计划的定义 1
1 四种项目计划的定义 1
2 项目计划制定的时间第二节 项目计划制定操作指导书-264 2
1 概念阶段计划制定 2
2 项目 1 级计划的制定 2
3 计划阶段计划制定 2
4 总项目计划制定第三节 项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法 3
1 活动定义与 WBS 3
2 活动排序与 PERT 3
3 资源需求与工期估计 3
4 几种估计的方法 3
5 项目计划评审与发布第四节 项目计划制定实例 第五节 项目计划实施与监控 5
1 任务的分发与反馈 5
2 每月计划刷新和总结 5
3 项目报告 5
4 项目计划更改的原则 5
5 项目阶段总结第三章 项目管理工具介绍 0 第一节 华为公司现有的项目管理工具第二节 华为将来的项目管理 IT 规划第一章 项目管理概述引子据目前 IT 业界平均水平统计，研发费用每增加 50%，利润下降 4%； 生产成本每增加 50%，利润下降 22%；而如果产品晚上市 6 个月，利润将会下降 38%
所以，产品上市时间对产品利润的影响最大
信息产业的三大定律说明:速度就是一切
摩尔定律：芯片的速度每 9－18 个月就翻一倍，而价格却下降一半； 光纤定律：光纤的传输容量每 9 个月增加一倍，10 年内一根光纤的速率可达 100
