项目管理在 HIS 项目实施中的应用第一章：背景资料介绍一、 医院管理信息系统（HIS 系统）的现状分析：1、 HIS 系统的发展历史：n1994－1995 年基于 DOS 系统下的 HIS 系统原型；n1996－2001 年开始基于医疗费用管理的 HIS 系统；n2002 年开始推出基于临床信息管理的 CIS 系统；2、国内 HIS 软件企业的现状：国内 HIS 企业的基本特征：多数公司是集产品研发销售服务于一身，少量的公司是进行单纯的销售和简单服务
（1）、没有公司占领绝对市场地位（2）、各公司产品功能互相重叠产品内容起点相同（3）、产品在根本层面上没有什么变化，功能单一（4）、各个系统没有完善的版本计划（5）、工程管理混乱、服务差（6）、各公司人力资源管理较差、人员流动频繁二、 行业客户（医院）基本面的现状分析：根据世界著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者罗伯特福格尔预测：目前中国医疗市场可能出现上个世纪 70 年代美国相类似的爆发式的增长
中国的医疗消费在 GDP 中所占比重由目前的 4
5%提升到 8%-10%，相应的医疗保健市场将放大数倍
随着医疗服务业市场化进程的推进，医院已经不可避免地被卷入到了激烈竞争的旋涡
医院可以有两种选择：被动地卷入竞争，还是主动地参与竞争
然而，目前很多医院处在粗放经营的状态，在财力、物资方面存在资源浪费现象，还谈不上经营和成本核算
同时，医院的会计制度也不很合理，不适于做内部的微观管理
所以每个医生干了多少活，消耗了多少能源，人力设备等都没有详细的数据记录，这样不可能很好地管理医院
在这种情势之下，越来越多的医院开始关注医院的信息化建设，医院信息系统正被寄予了越来越高的期望
目前国内医院信息化方面存在的主要问题：1、缺乏统一的 HIS 建设规范和技术标准；2、HIS 系统模型构建和整合存在技术障碍，应用系统彼此独立和封闭；3、医院管
