项目管理咨询操作实务大纲目录1 总则.............................................................91.1 定义........................................................91.2 适用范围....................................................92 咨询项目建议书..................................................102.1 总要求.....................................................102.2 具体要求...................................................102.3 内容.......................................................103 咨询项目组的组建、建设与管理....................................133.1 总要求.....................................................133.2 项目经理...................................................133.2.1 项目经理的要求........................................133.2.2 项目经理的作用........................................133.3 项目组成员.................................................143.3.1 项目组成员的挑选......................................143.3.2 项目组成员的能力要求..................................143.4 项目组的组建应注意的问题...................................153.4.1 照顾客户的利益........................................153.4.2 专业特长和知识结构....................................153.4.3 良好的配合............................................153.5 项目组的团队建设...........................................153.5.1 提高团队成员的知识和技能..............................153.5.2 提高团队成员之间的信任和认同感........................153.5.3 创建富有生气和凝聚力的团队文化........................163.6 项目组的团队管理...........................................164 咨询项目的前期准备..............................................174.1 召开项目组会议.............................................174.1.1 会议时机..............................................174.1.2 会议任务..............................................174.1.3 讨论重点..............................................174.2 编制咨询项目管理计划.......................................174.2.1 编制目的....
