项目每月总结报告 编号：____日/月/年工程编号：合同编号：合同名称：内容:1.会议最终记录6. 资源2.项目经理总结 7. 财务汇总3.项目情况8. 分包合同4.Quensh 总结 9. 合同内容5.工程进展计划 10. 项目目标评审制订： 项目经理________________附录 A :主要程序 日期： ____________________ 上报：董事长 /合约经理 / 所有出席的和缺席的人员1.最终会议记录工程名称工程编号会议日期/时间会议地点：出席人员： 缺席原因证明注释/主要的行动措施责任人1.01.1PRM 的上次评审记录2.02.1安全执行情况3.03.1环境问题和执行情况[包括水、噪音、空气、废气物]4.04.1质量问题和质量运行情况5.05.1涉及到顾客、政府部门、公众的投诉6.06.1进展/规划7.07.1资源8.08.1分包商9.09.1分包和采购10.010.1财务情况11.011.1合同问题的要求12.012.1其它事件 下次项目评审会议举行上次项目评审会议记录2. 项目经理总结 (由项目经理编制)项目经理意见,主要内容一般包括当前现状、风险、遭遇到的关键的难题、和分别的行动处理方法。需要关注的事项牵涉范围将被重点的管理和关注 3.项目情况管理报告月度 : 月 管理单位工作编号: 项目名称:业主执行董事监理单位项目经理设计单位QS 主管：开工日期:价格：合同工期:工程进度天数百分率 (%) 阶段 I天数阶段 I天数阶段 II天数阶段 II天数阶段 III天数阶段 III天数阶段 IV天数阶段 IV天数完成日期:原定日期预计日期必要的 E.O.T. 申请延工日期 批准的 E.O.T. 阶段 I阶段 II阶段 III阶段 IV# 完成工作评价 :百分率 (%) 造价 K$’000) 计划实际索赔 :预留延工罚款已扣除延工罚款阶段 I$ /day阶段 II$ /day阶段 III$ /day阶段 IV$ /day要求1) 来自于利达预期的进展总价估计核准总价收入1.1) 分包商/供应商1.2)顾客1.3) 公司保险 (超额扣除之后)2) 来自于分包商/供应商预期的进展要求#完成工作评价 = 4. 安全环保和质量体系汇总表a. 安全和健康全面的注释项目经理在执行对分包商和涉及到顾客以及承包人从事工作性能的报告i. 意外事件比率意外事件数量平均工人数量工作时间（小时）工伤频率意外事件频率严重的比率总计损失工作天数一般严重重大合计目标实际目标实际目标实际当月年度累计ii. 危险事件iii.主管部门巡查 [包括从工程开始到 12 月以前的累计]工程开始到 12 月前 (累计)(总计 : XX 月) 巡查日期调查总计Month 1 Month 2 Month...
