汉江制药项目项目实施任务书陕西汉江药业集团股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2007 年一月前言尊敬的客户，感谢您选择金蝶软件。“帮助顾客成功”是金蝶公司永恒的服务理念，如何帮助客户快速、高效、优质地完成项目实施工作，使金蝶软件能够尽快为企业带来效益，是金蝶实施顾问一直以来不懈的追求。经过广大顾问长期的摸索与实践，提炼了很多资深顾问的项目实施经验，编写了本《项目实施任务书》，从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。本任务书主要适用于 K/3 财务、物流产品模块的实施，任务书采用了标准化的工作模式，按 Kingdee Way 实施方法论的结构将实施过程分为八项工作，每项工作内容都按照PDCA 循环的要求，采用“工作要求”－＞“工作执行”－＞“工作检查”这样的标准结构进行。各项工作相互衔接，循序渐进地完成整个项目的实施过程。本任务书的使用方法：任务书一式两份，一份由企业项目经理掌握，按手册中的指引完成项目实施工作；另一份由金蝶实施顾问掌握，对企业进行指导。在项目实施过程中，每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点，与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间，约定完成日期。企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作，确保按计划进度执行，在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。目 录1 项目基本情况................................................................................................................................42 项目准备........................................................................................................................................52.1 制订项目公约.....................................................................................................................52.2 制定并确认实施计划.......................................................................................................142.3 环境准备及软件安装.......................................................................................................172.3.1 硬件配置表............................................................................................................182.3.2 软件环境要求......................
