（第二部分）（第三部分）青岛健特生物投资股份有限公司——战略管理案例分析报告项目研究小组成员：2001046012 黄潇潇 （第一部分）2001046017 钟琼玉2001046005 苏白凡2001046009 杨晓萍2001046003 罗声雅（其他部分由小组集体讨论完成）全文概要通过对此次战略规划的分析，我们可以了解到公司在保健品行业发展中存在着一定的机遇，如市场增长迅速，需求空间大、有进入国际市场或二级市场的可能、能争取到新的用户群、品牌形象已深入人心、有利于新产品的推出、在同行业中竞争业绩优良、扩展产品线满足用户需要及其他等，在这些有利的条件下，公司同样面临到较大的威胁，如竞争压力增大；过分强“送礼市场”；理性消费者增多；用户讨价还价能力增强；政府政策对药品质量的管制等。对于公司本身来说，我们具有市场营销能力强、具备一定的经济规模、拥有高素质的高层管理人员、生产技术先进、设备达到国家标准、产品质量受到市场认可、运营资金充足、公认的行业的领先者等优势。虽然我们也存在着产品线范围窄、不注重对新产品的开发、产品价格比同类产品高、产权技术受制于人，缺少主动权、产品生产未能与国际接轨等不足，但是，我们公司在保健品行业的竞争中一直占据优势，，且本公司的保健产品“脑白金”、“黄金搭档”具有相当广泛的知名度，其品牌形象深入民心，对于推出该新产品有品牌效应的优势，因此相对而言风险较小。“脑白金”和“黄金搭档”的成功，证明本公司具有强大的市场营销能力，而充足的运营资金为产品的原材料供应、生产、销售各环节的资金运作提供了信心保证。推出新产品的资金投入也较小，一般一个新产品的推出大约 2000 万左右。综合各方面的情况，我们决定采用推出新的保健品的方案。因为相对其它方案而言，推出新的保健品投入资金较少，而且保健品行业是本公司熟悉的行业，风险较小。虽然，相对而言，利润可能较少，但是活力可能性大，并且有可能成为本公司又一拳头产品。目录1 本次战略规划的背景 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 1.2 公司使命的调整 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题2 外部环境分析 2.1 宏观环境分析 2.2 行业环境分析 2.3 竞争对手分析 2.4 外部环境综合分析 2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境的状况进行预测3 内部条件分析 3.1 经营能力分析 3.2 技术能力分析 3.3 营销能力分析 3.4 生产能力分析 3.5 财务能力分析 3.6 内部因素的综合分析...
