（第二部分）（第三部分）青岛健特生物投资股份有限公司——战略管理案例分析报告项目研究小组成员：2001046012 黄潇潇 （第一部分）2001046017 钟琼玉2001046005 苏白凡2001046009 杨晓萍2001046003 罗声雅（其他部分由小组集体讨论完成）全文概要通过对此次战略规划的分析，我们可以了解到公司在保健品行业发展中存在着一定的机遇，如市场增长迅速，需求空间大、有进入国际市场或二级市场的可能、能争取到新的用户群、品牌形象已深入人心、有利于新产品的推出、在同行业中竞争业绩优良、扩展产品线满足用户需要及其他等，在这些有利的条件下，公司同样面临到较大的威胁，如竞争压力增大；过分强“送礼市场”；理性消费者增多；用户讨价还价能力增强；政府政策对药品质量的管制等
对于公司本身来说，我们具有市场营销能力强、具备一定的经济规模、拥有高素质的高层管理人员、生产技术先进、设备达到国家标准、产品质量受到市场认可、运营资金充足、公认的行业的领先者等优势
虽然我们也存在着产品线范围窄、不注重对新产品的开发、产品价格比同类产品高、产权技术受制于人，缺少主动权、产品生产未能与国际接轨等不足，但是，我们公司在保健品行业的竞争中一直占据优势，，且本公司的保健产品“脑白金”、“黄金搭档”具有相当广泛的知名度，其品牌形象深入民心，对于推出该新产品有品牌效应的优势，因此相对而言风险较小
“脑白金”和“黄金搭档”的成功，证明本公司具有强大的市场营销能力，而充足的运营资金为产品的原材料供应、生产、销售各环节的资金运作提供了信心保证
推出新产品的资金投入也较小，一般一个新产品的推出大约 2000 万左右
综合各方面的情况，我们决定采用推出新的保健品的方案
因为相对其它方案而言，推出新的保健品投入资金较少，而且保健品行业是本公司熟悉的行业，风险较小
虽然，相对而言，利润可能较少，但是活力可能
