青岛西点执行力课程笔记主讲：王笑菲学习是一种执行吗
如果学习是一种执行的话，你认为这种执行从什么时候就开始了
从报名的时候
执行开始于什么
执行开始于结果，对结果不同的定义就产生不同的结果
课程前做按摩操与执行有什么关系
做按摩操的时候谁把前面的学员当成是我们的客户
我们对前面的学员越用心，反过来的时候客户对我们回报越多
执行开始于结果，执行结束于结果，结果是给谁的
结果是给客户的，我们对客户投入什么，我们投入什么就回报什么
李宇春为什么可以获得胜利
为什么客户喜欢 PK
没有客户的认可就没有持续的公司，中国民营企业的老大三株企业在发生陈伯顺事件之后，导致三株帝国倒塌
如果我们抛开企业的层面，各位优秀的管理者像您这样的水平在市场上多还是不多
今天如果你离开了现在的企业，别人会不会比你做得更好
你用什么样的心态来学习，你用什么样的心态来成长
战战兢兢 PK 的心态为什么很多企业家都把个人能力放大，神化自我
是时势造英雄还是英雄造时势
公司里面存在很多问题，是谁的责任
为什么我们企业家总是说我们的高层没有战略，中层不执行，基层总是不负责
执行环境：不单单指的是企业内部环境，还有企业文化，如果您公司里面的员工没有商业人格，那么您企业里面的人力资产是负债的，是谁让企业利润降低了
如果您公司的人力资源是负债的话，从持续化的层面来看，你公司毫无意义，因为从战略上来看，你公司今年倒闭和明年倒闭没有任何差别
为什么我们的老总总是没有时间，而我们的下属总是没有工作
想想吧，你每天有多少时间是在做下属的工作
有些时候我们企业家的能力太强，反而会影响企业组织执行力的打造，因为他们都是企业的“老中医”、“能人”、“大厨”
3S 执行工具：真正会经营企业的人，会没有自己的运营流程吗
3S 是保证公司战略落地的工具，如何实现我们的战略目标
执行原则：总经理应该有什么样的战略
一个老总最大的悲哀是你有伟
