供应商评价和选择控制程序目的规定合格供应商的选择与评价方法，保证订购物料具有稳定的质量、交货期，合理的价格，使生产顺利进行。适用范围本程序适用于原材料供应商的评价和选择过程控制。职责和权限采购部负责组织供应商的评价和选择工作，并负责《合格供应商目录》的建立；采购部对供应商进行初步选择的调查，提供相关信息，并负责对供应商进行现场的组织实施；技术品质部、生产部配合参与供应商的评价和选择过程，品质监督总经理负责《合格供应商目录》的批准。控制流程图内容及要求供应商应具备的能力（但不限于此）：a）建立并保持较为完善的质量管理体系（优先考虑通过质量认证和安全认证的供应商）米购需求确认供应商初选，调查及资料收集—必要时，现场调查—N列入合格供应商目录（采购部）（采购部）（采购部、技术品质部、生产（采购部、技术品质部、生产（采购部）年度考核进行评价1233.13.23.33.4455.1b）提供的样品或符合本公司的技术质量标准要求；C）价格合理，付款方式优惠，产地合适；d）具有长期供货能力和良好的信誉；e）良好的售后服务。5.2应根据拟采购的产品对公司产品质量的影响程度、所占资金量的大小及行业成熟度来确定供应商的评价方式，对供应商评价的方式和内容有（但不限于此）：a）质量管理体系现场或问卷调查；b）样品验证；c）同行业比较；d）相关背景调查或对其他有用信息进行分析、评估等。5.3供应商评价1. 采购员应收集供应商的相关信息，并进行初选，并以适当的方式（如电话、传真、E-mail、现场调查等）向供应商索取其相关资料及产品样品；2. 采购部负责对供应商相关信息进行审查，并将样品送技术品质部、生产部进行验证或确认，并将相关的结果记录于《供应商调查评审表》；3. 必要时，采购员可组织品管部、工程部等部门代表到供应现场进行考察，并将相关情况记录于《供应商调查评审表》中；5.4供应商送样及确认1. 初步评审后得到认可的供应商送本公司所需的样品交采购部,到时采购部将样品交术品质部进行检验，检验结果记录于《供方评审表》交采购部一份。2. 提供同类产品的样品连续二次不合格者，取消其供方资格，并同时选择其它供方进行选择评价。5.5小批量供货及评审1. 样品检验合格后，采购部通知供方按技术要求小批量供货，生产部门组织试生产，生产部门各科室在使用后填写采购部转发的《供应商调查评审表》。2. 使用部门将填写完毕的《供应商调查评审表》及时反馈回采购部。3. 评审合格后采...
