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装修改造工程投标文件目录第一章工程概况及编制依据……………………………………（3）第二章施工总平面图……………………………………………（5）第三章工程总体施工组织设计方案……………………………（6）第四章主要分部分项的施工工艺及材料明细表………………（11）第五章工程施工顺序……………………………………………（89）第六章拟投入的主要施工机械设备……………………………（92）第七章劳动力计划表……………………………………………（95）第八章计划开、竣工日期和施工进度网络图…………………（96）第九章质量目标及保证措施……………………………………（97）第十章工期目标及保证措施……………………………………（104）第十一章成品保护措施…………………………………………（108）第十二章安全生产、文明施工保证措施………………………（110）第十三章综合说明………………………………………………（116）第十四章临时用地表……………………………………………（118）第十五章雨季施工措施…………………………………………（119）第十六章噪音扰民防治措施……………………………………（121）第十七章降低环境污染技术措施………………………………（122）第十八章地下管线及其它设施的保护措施……………………（123）第十九章降低成本措施…………………………………………（123）第二十章与业主、监理及其他承包人的配合协调措施………（124）第一章工程概况及编制依据（一）工程概况（二）编制依据（三）编制原则：1、认真贯彻国家和济南市有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和济南市的法律，严格执行施工程序；2、实行建设、监理、施工单位三结合，做好施工部署；3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理，积极贯彻ISO14001环境管理体系及ohsms18001职业健康安全管理体系的管理要求，实行安全生产责任制；5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好冬季施工安排，力争均衡生产；6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工；7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算及辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。（四）使用标准：第二章施工总平面布置图第三章工程总体施工组织方案针对本工程各施工阶段的特点以及我公司的自身优势，我们将施工组织设计的重点放在加强装修安装的质量管理和保证按时交付建设单位使用方面，并根据前面所列定的施工方案内容进行组织规划，在全公司范围内精选具有专长，经验丰富的各级管理人员和工人组成进场队伍，配备相应的机械设备，在人力、物力的硬件调配上，以高质量保证高效率，以确保本工程高质量、高速度地完成，为我公司再创佳绩。我公司将建立以项目经理为核心，统一指挥，分工负责，务实高效的管理机制。项目经理统筹全局，组织调度协调各工种、各工序的施工作业，在保证施工质量的前提下科学地组织人力、物力，有效地利用时间、空间、保证工期，强化了行政组织机制和管理力度。施工队伍是施工生产的主力军，队伍素质的高低，将直接影响工期的质量和进度，我们根据本工程的工程质量标准和要求，精心选派经过实践锻炼的、思想素质、技术水平、职业道德、独立作业能力等综合素质好的职工组成进场队伍。在机械设备配置方面，以质量好、购置时间短来作为配置本工程的原则，从本公司选择，并根据需要，在工程开工后，配备新的设备，以确保本工程的进度和质量。（二）工程总体劳力组织装修，除配套管理人员外需要：涂料工：18人木工：18人水工：2人瓦工：8电工：3人电焊工：2人总人数：51人（三）工期目标及保证措施1、工期目标：（1）依据该工程特点及实际情况，结合我公司实力。临沂示范网点总工期定为__-个工作日。（2）我公司承诺有能力确保在60天时间内完成25个不同地市网点项目施工任务（5000平方米）。我们根据建设单位的使用要求拟定了这一施工天数，为确保这一工期的实现，我们采取水平流水与立体交叉相结合的施工方法同步进...