装配式结构住宅楼确保工程进度计划及技术组织措施根据施工合同的要求，针对本工程的规模、建筑和结构特点，结合我项目部技术力量、设备装备力量，我项目部确保：总工期（含设计）为 600 日天完成各项建设任务，交付使用。第一节工期管理网络实行项目经理责任制，公司对本工程实行指令性的计划目标管理，组织健全施工生产管理班子，实施项目法管理。第二节工期影响因素分析图工期影响因素第三节工期保证措施（一）工期保证综合措施1、网络计划控制采用微机进行网络计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证，关键工序实行跟踪监控，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进，实施中计划为总计划、季计划、月计划和周计划。2、实行奖罚制度按总进度计划确定的各阶段进度控制节点，用长计划、短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成，内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款，在确保质量优良、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。3、人力、物力的保证人力、物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件。人力方面依据进度、工种的需要随时配备但满足需要；物力方面配备满足进度施工要求的机械设备，周转材料及必要的配件、备用件等。各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。对特殊材料，应提前落实。各种物资均须做好前期计划和每月和周计划，保证按时、保质供应。4、充分的施工准备充分的准备工作是工程顺利进行的基础，技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，就能做到临阵不乱，按部就班。5、四新技术应用采用新技术、新工艺、新材料、新设备，充分利用机械化施工，以加快工程进度。6、以安全生产保证工期安全生产是确保工期如期完成的重要条件之一，我公司实行层层签订安全生产责任合约。公司每年开展二次“百日安全生产无事故”活动，公司每月对施工现场进行检查、监督、评比，确保本工程无安全事故，达到连续施工状态。7、财务的保证本项目资金专款专用，必要时总公司将为项目部作坚强后盾。（二）工期的保证具体措施根据招标文件要求。结合本工程具体情况，我们采取以下具体措施。加强施工前期投入，保证工程顺利施工。⑴ 在工程开工前及时做好施工准备工作，包括机械、机具的调度，临时设施的搭设，施工水电线路的敷...
