驳岸工程施工顺序：排水、清淤 f 挖基槽土方一混凝土基础浇筑一挡墙墙身 f 挡墙压顶一墙背填土（含滤水层）驳岸工程施工步骤二、工程总进度计划安排本工程施工工期按金阊新城黄花泾外围沿线驳岸工程施工招标文件中的招标工期（日历月）180 个日历天执行，本工程计划开工日期为 2011 年 10 月 24 日。三、工期保证措施（一）待工程中标后，我公司立即组成项目经理部，并进驻现场开展各项施工开工阶段准备工作。组织精干队伍，用 5 天左右的时间，搭设好临时设施，全线放样位，机械进场。紧接着安排各施工队按平行流水作业进入正常施工，用一个星期左右时间，消除施工中的盲点。（二）严密组织、统筹安排、制定详细的分段工程施工计划，抓好施工现场分项工程的工序衔接。（三）在总进度计划的指导下，编制各单项工程详细的月度及旬度施工进度计划，找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，定期和不定期地召开施工生产会议，专题研究并解决关键工程施工生产中的有关难题，确保关键工程顺利进行。定期召开技术人员和专业施工队负责人参加的生产会议并邀请监理工程师出席会议，专题研究和解决施工中出现的影响质量和进度的技术难题，以及各专业施工队相互间的配合问题，使整个工程顺利进行。（四）加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在工程项目部和公司领导的部署下，加强社会主义精神文明建设，利用各种形式开展以建功立业为主题的社会主义劳动竞赛，把广大职工的切身利益与工程质量，工程进度、单位的利益和个人贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。（五）采用平行流水作业法施工，组建施工突击小分队，对工程重点项目和工期制约项目进行突击施工，特别要针对本工程施工技术较复杂、难度较大、质量要求较高的特点，充分考虑施工中可能出现的各种因素，事先布置好对应措施，由项目经理部统一调度，安排各专业施工人的施工进度，围绕确保关键线路工程进行施工。（六）制度科学合理的施工方案，加强施工现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、物的使用效率，特别要加强施工机械设备的保养和维修，保证机械设备的完好率，确保工程质量和工程进度。（七）项目部管理人员必须认真学习公司与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始...
