工厂技工绩效考核方案 目的：为了推动公司人员管理制度化和法律规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期：20XX 年 3 月份。 本考核方案分为 5 部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为 200 元，考核结果处理根据《记分方案》执行， 一、工作表现(扣分共 30 分、奖励共 3 分) 1.上班迟到、早退扣 3 分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣 5 分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过 10 分钟，扣 3 分/次； 4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的`事情扣 3 分/次； 5.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣 3 分/次； 6.不写请假条，无故旷工扣 5 分/次； 7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣 3 分/次； 8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣 5 分/次。 9.工作认真认真，及时发现不良品，并得以控制，奖 3 分/次。 二、工作技能（扣分共 22 分、奖励共 6 分） 1.不按规定摆放物料扣 2 分/次； 2.对本岗位的设备不熟悉扣 3 分/次； 3.公司和车间组织的培训考试不合格扣 4 分/次； 4.因操作失误造成物料损失扣 8 分/次； 5.对本岗位的操作方法不熟悉扣 5 分/次； 6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖 3 分/次。 7.生产现场 6S 做得好，工装设备保养到位的奖 3 分/次。 三、执行制度（扣分共 3133 分、奖励共 12 分） 1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣 5分/次； 2.存在跑、冒、漏检现象扣 2 分/次； 3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣 10 分/次； 4.在上班时发现上班前饮酒扣 5 分/次；酗酒的扣 7 分/次； 5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣 4 分/次； 6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣 5 分/次； 7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖 5 分/次 8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖 2 分/次。 9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过 90 分）的奖 5 分/次 四、敬业与合作（共 79 分） 1.物料浪费未及时阻止扣 4 分/次； 2.本岗位作业未完成或...
