工厂技工绩效考核方案 目的：为了推动公司人员管理制度化和法律规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)
执行日期：20XX 年 3 月份
本考核方案分为 5 部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩
每月汇总评比一次，考核工资为 200 元，考核结果处理根据《记分方案》执行， 一、工作表现(扣分共 30 分、奖励共 3 分) 1
上班迟到、早退扣 3 分/次； 2
工作不积极、做事拖拖拉拉扣 5 分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 3
串岗、脱岗、离岗超过 10 分钟，扣 3 分/次； 4
上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的`事情扣 3 分/次； 5
在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣 3 分/次； 6
不写请假条，无故旷工扣 5 分/次； 7
对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣 3 分/次； 8
做假记录、提前做记录或之后做记录扣 5 分/次
工作认真认真，及时发现不良品，并得以控制，奖 3 分/次
二、工作技能（扣分共 22 分、奖励共 6 分） 1
不按规定摆放物料扣 2 分/次； 2
对本岗位的设备不熟悉扣 3 分/次； 3
公司和车间组织的培训考试不合格扣 4 分/次； 4
因操作失误造成物料损失扣 8 分/次； 5
对本岗位的操作方法不熟悉扣 5 分/次； 6
熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖 3 分/次
生产现场 6S 做得好，工装设备保养到位的奖 3 分/次
三、执行制度（扣分共 3133 分、奖励共 12 分） 1
不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣 5分/次； 2
存在跑、冒、漏检现象扣 2 分/次； 3
