工程监理工作计划六篇工程监理工作计划六篇 时间飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，来为以后的工作做一份计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是我为大家编写的工程监理工作计划 6 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 工程监理工作计划 篇 1 施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。 (一)事前控制 1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。 5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自: 5.1.设计不当而进行设计变更; 5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要; 5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响; 5.4.设计、施工中采纳不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程; 5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展; 5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。 5.7.有关施工手续不能及时完善。 5.8.业主未能根据合同兑现支付事物。 5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。 5.10.雨天太多，无法进行填方作业。 (二)事中控制 1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。 2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避开施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。 3.当施工进度拖延时，监理工程师有权根据合同文件规定，要求承建单位实行赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。 4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的...
