工程监管部工作总结一、工程管理部管理职责及主要工作重点1、对公司在建的每个单体工程进行检查、督促施工进度；2、参加工程的各项验收，并配合好其他部门及各分公司的相关工作；3、负责参加工程创优、验优及质量大检查的相关工作4、检查各工程的技术资料、施工试验台帐等;5、调查各工程的人工费及材料费发放情况；6、按实、按质、按量仔细完成公司领导布置得各项临时事宜。7、本着公司服务理念，尽量为各项目提供帮助，协调相关工作，确保工程顺利施工并直至竣工和后期回访、维修等。二、工程管理部主要工作内容及情况1、2024 上半年在建单体工程共计（）个，总建筑面积共计（㎡）。其中装饰工程（）个，建筑面积共计（㎡）；主体工程（）个，建筑面积共计（㎡）。2、2024 年验优质结构杯工程，已验工程有 4 个单体工程：3、半年期间工程管理部共计下发《质量隐患整改通知单》份，各工程施工质量及进度没有出现较大问题，正处于可控并稳步进展中，在工程管理中对存在的质量缺陷根据公司管理规定收取改进费，共计元。三、工作中出现的问题1、现在各项目部普遍反映公司报账模式复杂，项目部抵触情绪大。工程管理部要的统计、明细调查表与财务部每月上报数据及报账数据多次重复，项目部现场考勤与统计弄虚作假，造成报账数据混乱。2、跟相关部门工作关系处理不到位，跟甲方、集团公司沟通较少，管理的方式方法不得当。3、对于新工艺、新法律规范、新图集等了解甚少，导致对以前没有接触的专业知识了解少，只以知道的片面知识进行管理，不具有说服力。4、检查工作中常常出现同一种问题重复出现、重复检查，检查内容较多未有效的突出重点，项目部不知道应整改方向及重点。5、在平常工程检查中对安装工程、钢结构工程、技术资料等相关内容检查介入较少。6、#楼因桩基试验或建设单位手续不齐全无法申报市级优质结构杯，由于市级优质结构杯是市级优良工程申报的前提，所以后期达到内部合同约定的市级优良的质量目标难以实现。7 、 2024 年 4 月 份 申 报 市 级 优 良 工 程 时 ， 在2024.4.1~2024.3.30 时间段之间已竣工的工程，因建设单位手续不全或没有备案等原因没有符合申报条件的工程。例如：#楼等。8、参加相关主管单位组织的学习、参观等活动较少，对公司印象不是很好，接触的新材料、新工艺等较少，不能充分体现公司实力及创新精神。四、工程管理部下半年管理重点及计划1、与人工费调查相符的摄像下签到考勤存档工作一直搁...
