工程部年度目标责任书一、责任期限2024 年 1 月 1 日～2024 年 12 月 31 日 二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分 100 分
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布
）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分 100 分
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布
）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过 3 项，总加分不超过 5 分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分
三、考核兑现详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定
四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效
2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份
五、附件1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充
分管领导： 部门负责人：2024 年 月 日 2024 年 月 日工程部目标责任书 20240605 18:48 | #2 楼为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强大厦设施设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设施、设备完好率，确保 2024 年的工作根据部门工作计划顺利完成，坚决服从公司领导的安排，仔细学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，做到业主、公司满意
结合工程部实际工作，特签订此工作目标责任书
一、实行部门领导工作责任制
工程部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人
二、合理安排部门员
