工程项目合同管理工作总结（有用 11 篇） 回顾 20__年度合同工作，我们发现在合同管理工作的法律规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶
一、领导重视 认识到位 1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训
改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名
二、加强管理 制度到位 为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位
我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对比《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据《合同法》规定重新法律规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高
三、注重质量 履约到位 1、对新进厂员工签订劳动合同，法律规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20__年上半年我公司成立工会委员会，并与 20__年 12 月与公司签订了集体劳动合同
在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决
3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的采购，意向供货方仍启用20__年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求
对于不常常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款
