工程项目责任成本管理体系的分析工程项目责任成本管理体系的分析 一、引言 建设市场的低进入门槛决定了竞争对手竞争的激烈程度，而这些竞争对手之间的技术优势、施工能力几乎相差无几，拼的也只能是价格，因此低成本打造价格优势也会是构建施工企业核心竞争力的重要手段，推行责任成本管理是提高效益最直接、最有效的手段，因此在施工企业全面推行责任成本管理势在必行
下面将从施工企业实施责任成本管理进行分析讨论
二、工程项目推行责任成本管理面临的难点 （一）对施工成本管理认识上的误区 施工企业的成本管理机制不健全，尤其是国有施工企业，成本管理更糟
究其深层次的原因是企业高层管理者和技术人员对成本管理认识上存在很大的误区
施工中普遍存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理；重制造成本的计算，轻采购成本、工艺成本和质量成本的计算；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象
还有重事后轻事前事中、重局部轻全局、重短期轻长期等问题
在实际工作中，企业的管理层对成本管理意识不强，头脑中缺乏成本节约意识
（二）责任中心职能责任不明确，致使原材料消耗过高 原材料成本与企业经济收益呈反比关系，导致原材料消耗过高的一个主要原因是职能部门责任划分不明确，例如物资部只负责供应材料而不负责预算，供应的原材料与工程实际所需严重脱节，难于控制；在施工过程中由于缺少监管部门的监督，致使原料浪费严重，大大增加了项目成本
在后续讨论过程中，可以深化剖析不同层次责任中心之间的联系纽带，强化彼此之间的合作沟通方式，减少原材料的消耗，节约项目成本
（三）项目责任成本管理制度不完善 良好的制度是各项措施能够有条不紊实施的保障因素，而在实际讨论过程中发现，多数施工企业对于责任成本管理制度的制定不够严谨，导致项目成员责任不明确；同时，预算、监管及考评等环节存在严重不足，影响责任成本管理方法的具体实施
三、工程项目责任成本管理的建
