工程项目部工作计划工程项目部工作计划 1 一、指导思想：20xx 年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以法律规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期计划施工，杜绝施工安全事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到 100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格根据程序对工程预付款进行把关； 三、主要工作 （一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。 1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。 2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。 3、比较计划与实际情况是否有偏差。 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。 5、每周 5 监理例会时对进度计划完成情况进行总结。 （二）工程进度计划制定施工进度计划，严格根据计划表施工。估计在 5 月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。 1、3 月 31 日前完成 X 层土建施工；4 月 30 日前完成X 层装修施工； 5 月初完成 X 层全部施工及零星工程； 2、4 月 26 日前完成空调设备的安装；5 月 1 日前完成空调设备调试与试运行； 3、4 月 24 日前完成消防设备的安装；5 月 1 日前完成消防设备的联动及调试； 4、4 月 28 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；5 月 1 日前完成弱电系统调试；5、4 月 27 日前完成 30 层别墅装修施工；6、3 月 9 日前完成 B1 层停车场墙面粉刷；4月 13 日前完成 B1 层停车场地面工程； （三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善；对于质量体系运行工...
