工程项目部奖惩制度工程项目部奖惩制度 现如今，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是我编写整理的工程项目部奖惩制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 工程项目部奖惩制度 1 一、目的： 1.1 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、范围： 2.1 公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、工程项目奖励基金项设立 4.1 公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价 5‰——20‰设立 五、项目奖励基金管理 5.1 项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。 六、项目奖励基金发放额度的形成 6.1 以项目奖励基金为基础。 6.2 结合工程项目目标责任完成情况。 6.3 结合工程项目处罚条例处罚情况。 七、项目奖励金额计算 6.1 奖金发放参考值为实际利润额目标利润额，正值项目奖金按 100%发放，负值无项目奖金。 6.2 特别经济效益奖金：（实际利润额目标利润额）*10% 6.3 项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金 八、项目奖励分配方法 7.1 项目奖励金额 65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的 30%45%； 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。 7.2 项目奖励金额 15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。 7.3 项目奖励金额 20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。 九、项目奖励基金提拨程序 8.1 工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算 该工程实际项目奖励金额，报批核准。 8.2 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下： 8.2.1 项目总结考评结束后发放第一期...
