工程项目部年度工作总结 XXX 工程总建筑面积为 5174.88㎡，计划投资 450 万元。本工程为框架结构，建筑层数为 7 层。本工程 1#楼于 20XX 年 11 月 7日正式开工建设，计划于 20XX 年 5 月 7 竣工验收并交付使用。2#楼于 20XX 年 11 月 26 日开工建设，计划于 20XX 年 5 月 26 日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约 150 万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20XX 年工作回顾开工以来，我项目部严格根据公司的工作计划部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了 XXX 工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，仔细制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定计划和施工法律规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促施工场地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，仔细做好工程技术资料编写、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。加强施工现场管理在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关法律规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#A 已经施工至三层柱子模板安装...
