工程项目部年度工作计划工程项目部年度工作计划 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧
但是工作计划要写什么内容才是正确的呢
下面是我整理的工程项目部年度工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜爱
工程项目部年度工作计划 1 一、指导思想： 20XX 年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以法律规范质量管理为重点，狠抓过程监控
进一步加强施工单位人员的质量教育培训
提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期计划施工，杜绝施工安全事故
二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到 100%，按计划工期完成施工任务； 2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督； 3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷； 5、严格根据程序对工程预付款进行把关； 三、主要工作 （一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料
3、比较计划与实际情况是否有偏差
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制
5、每周 5 监理例会时对进度计划完成情况进行总结
（二）工程进度计划制定施工进度计划，严格根据计划表施工
估计在 5 月初全部完成中石油长沙大厦后续工程
1、3 月 31 日前完成 X 层土建施工；4 月 30 日前完成 X 层装修施工；5 月初完成 X 层全部施工及零星工程； 2、4 月 26 日前完成空调设备的安装；5 月 1 日前完成空调设备调试与试运行； 3、4 月 24 日前完成消防设备的安装；5 月
