工资分配方案-公司薪资分配管理方案

工资分配方案 公司薪资分配管理方案 薪资分配方案 第一章总则 第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广阔员工的工作积极性，推动员工进展和公司进展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。 第二条 本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。（不含总经理） 第三章 发放方式 第三条 总监平常发放比例不超过薪资上限的 60%，部门经理平常发放比例不超过薪资上限的 70%分档发放，部门经理以下人员平常发放比例不超过薪资上限的 90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2000 元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。 第四章薪资结构 第四条 公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分： 员工工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。 （1）基本工资：基本工资为基本生活费，标准为 880 元。 （2）岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及 岗位 指标完成 总监 经理 领班 员工 A 档 员工 B 档 员工 C 档 公司指标完成 80%及以上 1500 1400 1200 900 800 700 公司指标完成 40%80% 1300 1200 900 800 700 600 公司指标完成 40%以下 400 400 400 400 400 400 本人在公司所担任职务及职责确定。 （3）绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。 （4）加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。 （5）其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特别岗位或特别人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。 （6）年终绩效：为确保年终绩效和每月考核挂钩，对比员工每月薪资发放累计总额的 10%40%作为年终基数，并根据公司考核结果发放。 第五章考核办法 第五条 在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实”一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。每月初进行上月岗位绩效考核。根据不同岗位工作内容，对比《月度...