年度培训计划三篇年度培训计划 篇 1 经过去年的潜心努力，物控部门已逐步建立起来，各项工作已基本走入正轨，但是还有很多工作亟待完善和健全，今后就有这个团队来发挥它的作用，同时也希望相关部门的配合和支持，这样，我们将会做的更好~~~ “以生产效率为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式进展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和仓储管理法律规范，现将初步设想和观点阐述如下： 一：供应管理计划步骤 1、通过供应市场的分析（市场部提供年度销售计划），建立起供应商数据库及评估体系； 2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本； 3、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍； 4、综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效； 5、物控部应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行
6、对现有供应商的
管控，近期由于品质异常比较平凡，故了解他的生产状况和品质保障，沟通并处理以上异常问题，避开此问题影响客诉
二：仓库管理体系的改进 1、法律规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致 2、对仓库物料进行 ABC 分类管理，主要材料（A、B 类）确保准确率达到 100%，C 类材料确保 98%以上
2、改善仓库管理制度，进一步法律规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为 0
3、法律规范仓库盘点制度，每月由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度
确保达成账实准确率的规定目标
4、推行 6S 管理，法律规范仓库现场管理，法律规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场干净，提高工作效率
