年度招聘工作总结（有用 9 篇） 为了解决公司的人力差距，在工作的一年中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下： 1、招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点。 2、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大。 比如：__招学徒，底薪 1200 元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒__元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。 3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响。 4、多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定酬劳的同时，也希望到进展空间大且能够包食宿的公司工作。 5、因__的涨薪现状，许多求职者希望公司能适当提高工资及福利待遇。 当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批判与自我批判。 总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试： 1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘。 2、采纳内部员工推举，假如被推举人能在公司做满试用期，则给予相应的介绍费奖励。 3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题。 4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工。 5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。 在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如： 1、采纳职位说明书，原因有二： 一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通。 二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊。 2、招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离...
