年度目标责任书模板1、 指令性指标（说明：（1）指承担的…指令性的工作指标；（2）…公司、…公司、…公司、……填写。）2、 经营性指标（1） 全年营业收入确保 万元。（2） 全年净利润确保 万元。（3） 回款率不低于 %。（4） 管理费用不高于 万元。（说明：1、各分子公司填写；2、每个经营指标应填写集团…年综合经营计划里会议提出的目标数字。3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务…部长。）二、 企业管理（35 分）1、 制度化建设目标（1） ……（2） ……（3） ……1……（说明：各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司进展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操作、可衡量、易于考核。）2、 质量管理（1） ……（2） …………（说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。）3、 安全管理（1） ……（2） …………（说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。）4、 成本费用管理（1） ……（2） ……2……（说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。）三、 信息报送、市场调研及交办任务（5 分）1、 全年上报经营及管理等方面信息不少于 12 篇。2、 每月上报市场动态信息一篇。3、 年度内完成市场调研报告一篇。4、 完成城改办、集团交办的其他工作。3年度目标责任书格式 20240604 17:54 | #2 楼为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人 （级别 ）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、责任目标（一）工作质量指标（权重 60%，详见附件）（二）经济指标（权重 40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)1、物业项目经济基本指标为： 万/年；（50 分）2、物业项目经济奋斗指标为： 万/年；（100 分）3、项目全年经济指标类型及计算方式：（1）项目全年实际发...
