年终培训总结年终培训总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以使我们更有效率，不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我编写整理的年终培训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 年终培训总结 1 为增强柳林财经教育管理培训中心（以下简称柳林）培训工作的针对性、有用性，逐步建立并完善企业内部人力资源招人、留人、培训和开发体系，进一步落实完成公司关于“扩充储备型人才，提升企业核心竞争力”的战略思想，公司于 20xx 年 8月 15 日至 10 月 15 日正式启动内部培训师进行招人、留人、内部培训和建制打造工作。截止目前为止，针对 8 月 15 号到 9 月 15 号止的工作总结如下： 一、 柳林目前状况 公司从组建到正常、高效运转已走过了她四周岁多的历程，在公司领导及企业文化的引领下、在全体员工的共同努力下，已经取得了较好的销售业绩。但不可否认，公司还面临许多问题和矛盾，有着许多一般企业所没有的特点，尤其是在人员方面。 首先，公司员工源自不同地区、不同企业，甚至是源自不同行业。员工的学历水平、工作经历、工作经验存在许多差异。这种差异甚至表现在对岗位基础知识和基本技能的掌握、驾驭方面。 其次，由于原所在的企业文化不同、工作标准不同，个人进展意愿和进展水平不同。给公司的正常运转带来一定的困难，延长了磨合期。另外，公司销售产品相对多样化，时间紧凑、后期维护时间长及工作性质单一等特点。这些都给员工的整体素养尤其是业务水平的提高带来挑战。为逐步解决上述问题，切实解决企业内部存在的基础问题、提高效益，内部培训师将充分发挥企业内部的培训资源，针对企业存在的实际问题，有目的、有计划地开展公司内部培训工作，为公司目前和长远进展推波助澜。 截止 8 月 15 日为止，招生部仅有两个部门共计：16 人 其中：副总 1 人，经理 0 人，见习经理 0 人，主管 1 人，见习主管 1 人。员工共计：13 人； 二、主要成绩 内部培训师：“授人以渔，而非授人以鱼”思想完成招聘系统的导入。 公司领导及各部门对本次培训工作给予了大力支持，包括“资金的投入”和现场激励。截止目前为止“招生部共有：13 人全程或半过程参加招聘体系建设和实施工作。已基本完成招生部独立招聘、选拔、任用、淘汰新人的整体运作。对拉人，面试，签到，复试，沟通，培训，沟通，调整等全方位的运作均有较深化的运用...
